”Durante el segundo trimestre, Henkel ha seguido notando, la difícil situación económica mundial. A pesar de ello, todas las divisiones han vuelto a crecer más que los mercados relevantes”, explica Kasper Rorsted, Presidente del Consejo de Dirección de Henkel. “En la división de Detergentes/Productos de limpieza, incluso superamos el primer trimestre, que ya había sido bueno y en la división de Cosmética/Cuidado corporal, la evolución continuo siendo muy positiva. En la división Adhesive Technologies también se experimentó una mejora respecto al primer trimestre”. El Sr. Rorsted siguió diciendo: “Esta evolución puede atribuirse también a las  tempranas contramedidas que se adoptaron. Por ello seguimos y estamos firmemente convencidos de que 2009 no será un año perdido. Será una etapa importante para lograr nuestros obje-tivos a largo plazo".

En un entorno de mercado que siempre es difícil, Henkel logró en el segundo trimestre de 2009 unas ventas de 3.485 millones de euros. Esto representa un descenso, respecto al mismo trimestre del año anterior, de un 5,0%. Orgánicamente, depurados los efectos del tipo de cambio y las adquisiciones/desinversiones, esto significa que las ventas estuvieron un 5,3% por debajo del valor del mismo período del año anterior. Sin embargo, respecto al primer trimestre de 2009, pudo obtenerse una ligera mejora. La evolución comercial en las tres divisiones fue muy diferente. Los ámbitos de consumo de Detergentes/Productos de limpieza y Cosmética/Cuidado corporal continuaron evolucionando de forma muy positiva, con índices de crecimiento orgánico del 6,3% y del 3,5%. La división Adhesive Technologies mejoró respecto al primer trimestre, pero debido al descenso en las cantidades adquiridas por industrias compradoras importantes, registró un descenso orgánico de las ventas del 15,4%.

El beneficio operativo (EBIT) aumentó, principalmente debido a la carga del mismo trimestre del año anterior debido a costes de reestructuración, de 113 millones de euros a 279 millones de euros, lo que supuso un aumento del 145%. Depurados los ingresos y costes, así como los costes de reestructuración, el beneficio operativo depurado (”EBIT depurado“) se redujo un 17,2%, de 372 millones de euros a 308 millones de euros. Esto puede imputarse básicamente al descenso en el beneficio de la división Adhesive Technologies.

El margen EBIT fue del 8,0%, mientras que el margen EBIT depurado descendió del 10,1% al 8,7%.

El beneficio de participación se redujo de 24 millones de euros a -4 millones de eu-ros. Este retroceso es básicamente el resultado de la venta de la participación en Ecolab en noviembre 2008. El resultado de intereses mejoró en 28 millones de  eu-ros, de -84 millones a -56 millones de euros. Esto puede imputarse principalmente a los tipos de intereses inferiores en comparación con el año anterior. El resultado financiero se mantuvo estable en general, con -60 millones de euros. La cuota de impuestos fue del 31,5%.

El superávit trimestral mejoró debido al incremento del EBIT en un 257%, de 42 millones de euros a 150 millones de euros. Después de deducir las participaciones de otros socios por importe de 7 millones de euros, el superávit trimestral se situó en 143 millones de euros, después de los 38 millones de euros en el segundo tri-mestre de 2008. El superávit trimestral depurado después de las participaciones de otros socios ascendió a 162 millones de euros, frente a los 227 millones de euros en el mismo trimestre del año anterior. El resultado por acción preferente aumentó de 0,09 euros a 0,33 euros. Una vez depurado fue de 0,37 euros respecto a los 0,52 euros del mismo trimestre del año anterior.

Evolución de las divisiones

La división Detergentes/Productos de limpieza incrementó orgánicamente las ventas un 6,3%. Éste es el mayor aumento desde el primer trimestre de 2007. Los efectos del tipo de cambio repercutieron negativamente un 1,9%. Nominalmente, las ventas aumentaron un 4,4% a 1.058 millones de euros. Las regiones de creci-miento de Europa del Este, África/Oriente Próximo y Latinoamérica continuaron su dinámica de ventas con índices de crecimiento, parcialmente, de dos cifras. Junto a ello, en Europa Occidental y Norteamérica, después de un comienzo del año discre-to, pudo obtenerse un crecimiento orgánico de las ventas satisfactorio. El beneficio operativo pudo aumentarse en un 28,8% a 119 millones de euros. Depurados los efectos del tipo de cambio, aumentó incluso un 34,1%. Además de una nueva relajación en el incremento de los precios de las materias primas, tanto los aumentos de precios como también el éxito de las medidas de reducción de costes y de aumento de la eficiencia, contribuyeron a esta evolución muy satisfactoria. En los Detergentes, las ventas pudieron incrementarse considerablemente. Especialmente en las marcas principales, Persil y Purex, las ventas pudieron incrementarse orgánicamente de forma superior a la media. En los EE.UU., el lanzamiento de Purex Complete 3-in-1 tuvo un gran éxito. Este nuevo producto combina la potencia del detergente y del suavizante y evita además la carga electrostática de la colada en la secadora. La evolución comercial en el campo de los Productos de limpieza fue también muy positiva. En este caso, la mayor dinámica de crecimiento se registró en Europa del Este y en África/Oriente Próximo. En ambas regiones Pril, la principal marca de lavavajillas de Henkel, experimentó un incremento orgánico de dos cifras en las ventas. En los lavavajillas para máquina, se notó positivamente el lanzamiento de Somat 9.

A pesar de que el trimestre del año anterior ya de por si tuvo unos resultados exce-lentes, la división de Cosmética/Cuidado corporal con un crecimiento orgánico de las ventas del 3,5% pudo continuar la tendencia positiva de los últimos años. Nue-vamente, de este modo pudo superarse considerablemente el crecimiento de los mercados relevantes, que debido al entorno del mercado muy difícil, presentan una evolución negativa. Especialmente en Europa del Este, Asia y Latinoamérica, el crecimiento siguió siendo intenso, además pudo obtenerse también un crecimiento en Europa Occidental. Nominalmente, las ventas aumentaron un 1,5% a 790 millones de euros. El beneficio operativo alcanzó los 100 millones de euros y creció de este modo un 2,8%, depurados los efectos del tipo de cambio, el crecimiento fue del 4,2%. El negocio de cosmética capilar evolucionó de nuevo muy positivamente. En todos los segmentos pudieron mejorarse las posiciones en el mercado. Evolucionaron de forma especialmente positiva el negocio de cuidado capilar y el de coloraciones. Contribuyeron a ello el despliegue de la nueva marca Syoss, la nueva línea Gliss Asia Straight y el nuevo champú Schauma Hairactive para hom-bres. En las coloraciones, prosiguió la tendencia positiva, con el apoyo de la innovación Essential Colors, así como la introducción en el mercado de palette coloración en 10 minutos. En el negocio de cuidado corporal, la marca Dial evolucionó muy positivamente en los EE.UU. Ello se debió principalmente a las nuevas introducciones en el campo de los geles para ducha. En este campo fue también muy satisfactorio el resultado de la marca Fa, que con la introducción de Cream & Oil y Fresh & Oil para ducha, obtuvo importantes crecimientos de las ventas y cuotas de mercado en Europa. En el negocio de cuidado de la piel destacó la introducción de la línea Diadermine Dr. Caspari. En el negocio de cuidado bucal destacó positivamente la introducción de la nueva variante de Theramed, Arctic White. Teniendo en cuenta el fuerte retroceso del mercado mundial de peluquería, el negocio de peluquería de  Henkel tuvo unos resultados mucho mejores que los de su mercado. Los puntos fuertes fueron el relanzamiento de Bonacure, la ampliación de la marca Igora con dos nuevas líneas, así como el despliegue continuado de la marca Essensity.

La división Adhesive Technologies ha podido mejorar considerablemente la calidad del resultado frente al primer trimestre de 2009 en los mercados en periodo de estabilización con un volumen de ventas inferior al del año precedente. En comparación al mismo trimestre del año precedente, en el cual se incluyeron por primera vez los negocios National Starch adquiridos, las ventas se redujeron en un 12,9 por ciento a 1.582 millones de euros. Depurados los efectos del tipo de cambio, el retroceso fue del 13,9%. Teniendo en cuenta la situación difícil sostenida de la economía mundial, con la excepción de Latinoamérica, en ninguna región pudieron alcanzarse las ventas del mismo trimestre del año anterior. Orgánicamente, las ventas se mantuvieron un 15,4% por debajo del valor del mismo trimestre del año anterior, pero en cambio mejoro un 2,8% con respecto al primer trimestre de 2009. Debido a los retrocesos en las cantidades y la ocupación de capacidad inferior que conllevó, el beneficio operativo descendió un 50,8%, a 95 millones de euros. Aquí se incluyen 4 millones de euros de costes de asesoramiento para la integración de los negocios de National Starch. Las medidas adoptadas precozmente para adaptar la capacidad y reducir los costes así como la introducción de productos innovadores, mejoraron considerablemente el resultado del segundo trimestre, respecto al valor del primer trimestre. En el campo de Adhesivos para profesionales y consumidores se hizo notar la recesión sostenida en el sector de la construcción, especialmente debido a la caída de la demanda en Gran Bretaña, España y los EE.UU. El descenso general de la actividad constructiva influyó en la evolución del campo de Adhesivos para la construcción. Continuo evolucionando positivamente el negocio en la región de Oriente Próximo. El campo de Adhesivos para embalajes, bienes de consumo y ensamblaje experi-mentó sólo un ligero retroceso. Sin embargo, el ligero descenso de la demanda de bienes de consumo también influyó aquí en la evolución comercial. El descenso mundial en las cantidades de producción de importantes clientes industriales in-fluyó de nuevo considerablemente en la evolución en el campo Adhesivos especiales y tratamientos de superficies. Sin embargo, en este difícil entorno se puso de manifiesto la posición de Henkel como proveedor reconocido de soluciones innovadoras para los problemas. De este modo, el nuevo desarrollo de Henkel en el campo del pretratamiento de los metales, TecTalis, fue distinguido con el premio PACE a la innovación ecológica y económicamente más importante entre los proveedores del sector del automóvil, en el año 2008. El campo Electrónica continuó sufriendo por la debilidad general del mercado en la industria de los semiconductores.

Evolución regional

En la región Europa/África/Oriente Próximo, las ventas se mantuvieron orgánica-mente un 3,7% por debajo del valor del segundo trimestre de 2008. Mientras que las divisiones Detergentes/Productos de limpieza y Cosmética/Cuidado corporal pudie-ron incrementar las ventas satisfactoriamente, Adhesive Technologies registró un descenso porcentual de dos dígitos. En África/Oriente Próximo pudo lograrse de nuevo un crecimiento orgánico de las ventas de dos dígitos, mientras que hubo un retroceso en Europa Occidental, incluida Alemania. En Europa del Este se recuperó el índice de crecimiento ligeramente respecto al primer trimestre. En total, las ventas en la región Europa/África/Oriente Próximo descendieron de 2.283 millones de euros a 2.113 millones de euros. La cuota de ventas fue del 61%. Las ventas en la región Norteamérica descendieron orgánicamente un 10,2%. Debido al difícil entorno del mercado, las ventas descendieron considerablemente en Adhesive Technologies. La evolución en el campo Cosmética/Cuidado corporal fue de un ligero descenso, mientras que las ventas de Detergentes/Productos de limpieza aumentaron de manera satisfactoria. En total, las ventas en esta región fueron de 677 millones de euros. La cuota de ventas fue del 19%. Las ventas en la región Latinoamérica pudieron incrementarse orgánicamente un 3,9%. Contribuyeron a ello todas las divisiones. Con unas ventas totales de 210 millones de euros, la cuota de ventas de la región se situó en un 6%. En la región Asia/Pacífico las ventas descendieron en comparación con el mismo trimestre del año anterior orgánicamente un 10,0%. A un buen incremento de las ventas en la división Cosmética/Cuidado corporal se opuso un considerable descenso en Adhesive Technologies. A principios de año cesó el negocio de Detergentes/Productos de limpieza en China, lo que hizo que las ventas en esta división descendieran. En total, las ventas en esta región fueron de 430 millones de euros. La cuota de ventas fue del 12%. En las regiones de crecimiento de Europa del Este, África/Oriente Próximo, Latinoamérica y Asia (sin Japón) las ventas aumentaron orgánicamente un 2,3%. Nominalmente, las ventas se redujeron un 1,5%, a 1.317 millones de euros. Esto correspondió a unas ventas del grupo del 37,8%.

Previsión de ventas y resultados para 2009
Henkel espera que las difíciles condiciones del mercado predominantes en los mer-cados financieros y en la economía real se mantengan también en el curso posterior del año 2009. La situación económica general y la evolución posterior, como anteriormente, son difíciles de pronosticar. A pesar de ello, Henkel confía en poder seguir manteniendo un crecimiento orgánico de las ventas, es decir, depurados los efectos del tipo de cambio y adquisiciones/desinversiones, mejor que sus mercados relevantes. En el campo operativo, se aplicaron ya una serie de medidas, de las que Henkel espera además nuevos impulsos positivos. Estas medidas, así como la relajación de los precios de las materias primas, apoyarán la evolución del beneficio operativo (EBIT) y del resultado por acción preferente (EPS) – respectivamente depurados de los gastos e ingresos únicos, así como de los costes de reestructuración.

Para el tercer trimestre de 2009, Henkel espera para sus negocios de consumo – en una forma ligeramente debilitada – una continuación de la evolución positiva. Para la división Adhesive Technologies, Henkel espera una evolución similar o ligeramente mejor que en el segundo trimestre de 2009.
La persistente inseguridad que existe respecto al futuro desarrolloo de los paráme-tros económicos en los mercados relevantes para Henkel hace que las perspectivas para el cuarto trimestre de 2009 sean inciertas. Esta circunstancia perjudica a la evaluación en relación a la totalidad del año 2009. En cuanto existan estimaciones aceptables para los mercados de Henkel, la empresa comunicará previsiones cuantificadas para todo el año 2009.